Berhasil Bekerja Dengan Pasangan

 Berhasil Bekerja Dengan Pasangan

Belum lama ini, pria "mengenakan celana dalam keluarga" dan wanita "terlihat tetapi tidak terdengar." Ini tetap benar ketika bisnis yang berhubungan dengan keluarga didiskusikan dengan pihak ketiga sedemikian rupa sehingga segala jenis penasihat merasa sangat nyaman berurusan dengan kepala rumah tangga laki-laki dan menurunkan pasangannya ke peran yang lebih rendah.

Zaman sudah pasti berubah. Sebuah survei dari Age Wave/LPL Financial mencatat bahwa sementara satu dari lima wanita lebih memilih pasangannya untuk membuat keputusan, dua pertiga menginginkan tanggung jawab yang sama Kantor Konsultan Pajak. Artinya bagi para penasehat adalah mereka harus membiasakan diri menghadapi pasangan, sesuatu yang mungkin tidak sesederhana kelihatannya karena:

    Ketidaknyamanan berurusan dengan gaya komunikasi pria dan wanita yang berbeda
    Kurangnya pemahaman tentang perbedaan perspektif keuangan pria dan wanita
    Kekhawatiran tentang memfasilitasi percakapan antara pasangan tentang masalah keuangan yang sensitif dan harus mengelola potensi konflik

Untungnya, kekhawatiran ini dapat dikurangi dengan sedikit studi-menjadi akrab dengan bagaimana mengakui perbedaan gender dan mempelajari strategi komunikasi perilaku yang diperlukan untuk menjadi fasilitator yang kuat.

Sehubungan dengan perbedaan gender, untuk memastikan komunikasi yang efektif, penting untuk dipahami bahwa tujuan utama bagi laki-laki adalah kemandirian, sedangkan bagi perempuan adalah keterlibatan. Contohnya:

    Pria berusaha untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan sementara wanita lebih memilih untuk mencapai konsensus.
    Pria tidak ingin diberitahu apa yang harus dilakukan-sementara wanita mencari dan memberikan konfirmasi dan dukungan.
    Laki-laki melihat percakapan sebagai hierarki, sementara perempuan melihatnya sebagai negosiasi untuk kedekatan.

Penasihat berada dalam posisi unik dalam memanfaatkan pengetahuan mereka tentang perbedaan komunikasi gender untuk memberikan keseimbangan dan menyelesaikan perebutan kekuasaan. Mereka juga harus menyadari pendekatan pria dan wanita dalam pengambilan keputusan keuangan serta beberapa hal yang melintasi batas gender: pengaruh peristiwa kehidupan dan makna uang.

Beralih ke sisi fasilitasi, para penasihat harus mengatasi beberapa tantangan yang menakutkan dalam perjalanan untuk menciptakan keseimbangan antara peran mereka sebagai orang kepercayaan yang dapat dipercaya, pemandu keuangan dan negosiator konflik. Beberapa pedoman dasar untuk bertemu dengan pasangan meliputi:

    Ciptakan kesempatan bagi setiap pasangan untuk berbagi prioritas keuangan dan gaya hidup individu, berbicara dengan mereka secara terpisah bahkan jika Anda bertemu dengan mereka bersama.
    Identifikasi peran dan tanggung jawab keuangan, dan jika itu dibagi, pelajari bagaimana mereka berkomunikasi tentang masalah keuangan dan menyelesaikan masalah apa pun yang muncul.
    Bicaralah dengan wanita lebih banyak atau lebih banyak daripada pria, karena wanita sangat terbiasa dengan apakah Anda menjawab pertanyaan dan kekhawatiran mereka.

Selain itu, penting untuk tidak mengharapkan konsensus, karena pasangan tidak harus setuju dalam segala hal. Tugas seorang penasihat yang kompeten adalah mencari cara untuk maju dengan tujuan yang sama-sama dimiliki pasangan.

Denise Federer, Pendiri & Prinsipal di Federer Performance Management Group

Layanan inti kami meliputi Konsultasi Bisnis Keluarga, Pelatihan Kinerja, Keterlibatan Berbicara, Perencanaan Suksesi Penasihat Keuangan, Pengembangan Kepemimpinan, Perencanaan Generasi Selanjutnya, dan Pembangunan Tim.

Solusi Analisis Pengeluaran Ditetapkan

 Solusi Analisis Pengeluaran Ditetapkan

Juga disebut sebagai manajemen pembelanjaan, analisis pembelanjaan adalah proses mengumpulkan, mengklasifikasikan, dan memanfaatkan data pembelanjaan. Hal ini dilakukan untuk tujuan mengurangi biaya, memastikan kepatuhan dan meningkatkan kinerja operasional. Di bawah ini adalah atribut utama dari program dan manajemen data analisis pembelanjaan yang efektif.

· Ekstrak: Mendukung ekstraksi otomatis semua data pembelanjaan dari sistem bisnis eksternal dan internal.

· Validate : Memastikan keakuratan dan kelengkapan file data pengeluaran.

· Cleanse & Classify: Memungkinkan klasifikasi dan rasionalisasi atribut dan elemen data yang akurat, efisien dan lebih disukai. Hilangkan perbedaan antara konvensi penamaan yang tidak sesuai Jasa Pemeriksaan Pajak. Memetakan data pengeluaran ke sistem klasifikasi standar industri atau taksonomi khusus perusahaan.

· Meningkatkan: Meningkatkan pembersihan data dengan informasi bisnis pelengkap seperti persyaratan kontrak yang ada, status keuangan pemasok dan informasi kinerja, referensi suku cadang alternatif, minoritas, status bisnis milik wanita dan banyak lagi.

· Analisis: Mendukung analisis berbasis peran dari informasi pengeluaran yang dapat ditindaklanjuti. Izinkan ekspor informasi pengeluaran yang disempurnakan dan dibersihkan ke alat analisis pihak ketiga.

Program solusi analisis pembelanjaan dan sistem manajemen yang berhasil diakui untuk atribut berikut:

· Sumber strategis

· Rasionalisasi pemasok

· Menghabiskan agregasi volume

· Manajemen kepatuhan

· Standarisasi dan penggunaan kembali suku cadang

· Pengoptimalan inventaris

Keuntungan Analisis Pengeluaran

Dimungkinkan untuk mencapai manfaat khusus dalam hal pengelolaan pengeluaran dan penggunaan klasifikasi data pendukung serta otomatisasi dan layanan pembersihan. Dengan program manajemen analisis pengeluaran yang efektif, perusahaan dapat mengharapkan untuk menuai hasil yang besar di bidang peningkatan khusus berikut.

    Biaya bahan/layanan - Pengurangan biaya sebesar 2-12% melalui strategi sumber strategis yang terinformasi
    Manajemen pemasok - Penghapusan pemasok duplikat.
    Kepatuhan kontrak - Peningkatan kepatuhan sebesar 55%, dengan penghematan sebesar 7% melalui pemanfaatan harga kontrak.
    Kepatuhan terhadap peraturan - Memenuhi semua peraturan pelaporan peraturan.
    Manajemen inventaris - Kurangi kelebihan stok hingga 50%, sekaligus mengurangi biaya inventaris sebesar 5-50%. Biaya percepatan juga kemudian dikurangi.
    Manajemen produk - Potong pengenalan suku cadang yang tidak perlu hingga 20%, sambil meningkatkan penggunaan kembali suku cadang. Sejajarkan strategi pasokan dan desain sambil memfasilitasi integrasi pemasok awal.
    Siklus proses - Mengurangi siklus proyek analisis pengeluaran sebesar 30-50%, sambil memfokuskan kembali sumber dan manajer bisnis pada tugas-tugas strategis.

Tanpa wawasan yang konsisten dan tepat waktu tentang data pengeluaran mereka, bisnis mungkin gagal mengungkap kinerja dan peluang penghematan dalam produk, basis pasokan, dan inventaris mereka. Data pembelanjaan yang akurat menawarkan wawasan dan arahan faktual untuk strategi dan sumber bisnis. Eksekusi pada data pengeluaran yang akurat akan membutuhkan keahlian bisnis yang memadai, sumber, serta metodologi yang telah terbukti.